山西联建物流有限责任公司

本报太原8月9日电（闫虹丽）连日来，中国铁路太原局集团有限公司认真贯彻落实中国国家铁路集团有限公司领导干部会议精神，坚定扛起货运大局责任担当，在深化货运市场化改革上持续用力，以“一稳三增”为着力点全力推动货运上量。

稳定大宗基本盘。太原局集团公司紧盯煤、焦、钢等年初签订的合同协议运量，积极协调山西省能源局等地方政府相关部门，推动稳产稳供政策落地，督导煤炭中长期合同履约兑现，加大铁海联运、“公转铁”政策性补贴力度。他们全力拓展物流总包业务，强化“总对总”物流合作，稳步推进既有物流总包项目，“一企一策”量身制订全程物流服务解决方案；持续开展到达端营销，积极推进“公转铁”运输。

攻坚新的增量点。太原局集团公司持续攻坚“疏港增量、白货增量、专用线增量”3个增量点，密切路港协同联动，打通港企信息节点，推进疏港球团铁矿入晋入川、铝矾土运往河西走廊以及山西腹地焦炭到港等项目。结合山西地域特色，他们构建白货“货源池”，持续开好晋津、晋粤、晋蜀及“三晋通”快运列车，加大中欧班列开行和多式联运项目开发力度，提升白货市场份额；将铁路专用线作为新增货源点，采取“挂图作战、专班包保、主动服务、快建快开”措施，充分发挥铁路专用线对货运上量的有效作用。

提高服务质量。太原局集团公司从满足市场需求和畅通运输组织两方面着手，全面提升货运服务质量。他们聚焦加快构建市场型物流组织体系，稳步推进标准化营业部建设，加快推进物流中心由铁路承运人向多式联运经营人、物流全链条服务商转型；围绕满足客户需求，精细调度指挥，打通堵点卡点，全力实现“车流围着货流转、生产围着市场转”。