山西美地置业有限责任公司

■王亚琼王强李强

今年初，中国铁路总公司党组提出“强基达标、提质增效”的工作主题。时至今日，这一鲜明主题在全路上下开花结果。东风劲吹，时不我待，一年来，中国铁路武汉局集团有限公司房建系统通过践行“强基达标、提质增效”工作主题，奋发向上，开拓进取，在武铁建设发展中书写崭新篇章。

专业，让保障更加有力

武汉局是全路较早开通运营高铁的路局，全局房建系统管辖京广高铁、合武高铁、武九高铁、汉宜铁路和武孝、武咸、武冈城际铁路等52个高铁车站房建设备，共284.71万换算平方米。大量钢结构、网架结构、金属屋面、金属吊顶、玻璃幕墙、旅客高站台等新设备投入运营，迫切需要科学完备的技术标准和养护维管方法。

为此，武汉局房产处及时组织开展规章制度清理及废、改、立工作，先后修订《武汉铁路局房建设备管理办法》《武汉铁路局运输房建设备检修实施细则》《武汉铁路局房建设备建筑限界管理办法》《武汉铁路局车站站台和雨棚管理办法》《武汉铁路局房建“四电”房屋管理办法》等技术规章制度12个，确保规章制度科学严谨统一规范。同时，以规范作业指导书和管护白皮书为抓手，武汉局组织修订完善作业指导书53个，编制客站房建设备管护白皮书42套，指导武汉房建生活段巩固作业标准体系成果，继去年在中国铁道出版社公开出版发行《高铁房建设备及其管护》一书后，今年又组织技术人员编写《高铁房建设备管护标准化作业指导书》，并计划在年内公开出版发行，使之成为高铁维修管护的标准规范。

武汉局房建系统还积极探索检养修分开模式，优化房屋维修车间布局，在武汉、襄阳成立2个高铁房屋维修车间，在信阳设立高铁维修工班，倡导“专业人干专业事”的工作理念。围绕高标准、高质量、高效率、高素质，铁的信念、铁的技能、铁的纪律、铁的作风“四高四铁”建设目标，该局房建系统积极探索高铁房屋维修工作标准、劳动组织、生产组织等管理新模式，把高铁房屋维修车间建设成为管理的先行者、工作的示范者和榜样的引领者。武汉房建生活段武汉高铁房屋维修车间坚持一手抓精细化管理，一手向科技要安全，突出抓好武汉站、咸宁北站钢结构健康监测、武汉站屋盖BIM系统建设前期工作，积极推进无人机房建设备巡检系统运用推广，在黄石北站、大冶北站房建设备巡检中试点并逐步推广，提高了科技保安全的含金量。同时，被路局主管领导誉为“问不倒、考不倒、做得到”的优秀干部——车间党支部书记、青年技术带头人檀剑霞组织全体职工广泛开展QC活动和科技攻关活动，车间自制的悬挑折叠爬梯、站台风雨棚环形施工作业平台等改良投用，大大提高了安全风险管控能力。

武汉局房建系统突出专业技术管理在安全生产中的基础性作用，以落实技术管理、规章管理、设备管理、结合部管理为重点，健全落实管安全、管生产、管技术、管规章、管设备的一体化专业管理工作机制；建立房建设备巡检包保制度和站台限界包保制度，推行高铁站、客站房建设备区域网格化管理、站台雨棚编号管理；落实“记名检、记名修”和“印证式”检查机制，利用好“客站信息群”微信平台，及时整治设备病害；进一步严格关键岗位专业技术人员准入管理，加强专业技术培训，强化专业管理队伍建设；推广靶向培训经验，通过业务培训、实作演练、拜师学艺、技术比武等手段，改进职工培训模式和方法，大力开展实物化、实景式、实作性的培训，做到学标、贯标、建标、达标和维标；构建多层次立体人才培养体系，制订与房建工作目标和房建事业发展相匹配的人才配备、培养规划，优化人员结构，提升队伍素质与素养。武汉局房建系统涌现出了以全路技术能手贺礼多、代喜梅为代表的一批“铁路工匠”，激励着广大职工在岗位上创新、在岗位上成才、在岗位上出彩。近年来，这个局房建系统消灭了安全事故，设备故障大幅下降，实现了系统安全持续稳定。

专心，让服务更有温度

11月中旬，我国中部地区气温骤降，但汉阳七里铁路和谐家园住户郑小斌的家里却是一片火热。郑小斌是武昌南机务段的一名“90后”火车司机，今年3月拿到了新房的钥匙，正在装修新房，计划着明年结婚。他激动地说：“真心感谢路局的惠民工程啊！”

让广大职工住有所居，安居乐业，是武汉局坚持实施了12年的实事工程。目前，全局住宅建设已实现开工37029户、完工26184户，建成了武铁佳苑、武昌才华苑、汉阳七里铁路和谐家园、襄阳铁路和谐家园、襄阳名城路铁路和谐家园、信阳铁路和谐佳苑等12个较大规模的职工住宅小区。除武汉市以外，其他地区职工住房困难问题得到较大程度解决。

同样，在宜昌，乘务员在公寓感受到的是四季如春的温暖。“这里的生活设施非常齐全、工作人员服务热情，24小时都可以就餐、洗热水澡！”在宜昌东行车公寓，常入住这里的武昌南机务段值班员戚红伟感慨地说。

宜昌东行车公寓每天接待行车人员近400人，出动汽车接送行车人员近100个班次，而公寓职工只有22人。“我们的工作理念是‘敬、净、静’，敬重每一个入寓的职工，保持环境干净整洁，倡导安静无干扰服务。”公寓主任彭芳说出了行车公寓的工作理念。

此外，在襄阳云湾单身公寓，出现了不少单身职工开着私家车住公寓的现象。公寓主任赵中文说这一点也不奇怪。他说：“我们的公寓就像星级宾馆一样，双重门禁实行指纹和刷脸识别，公寓阅览室、健身房每天免费开放，每层设有独立的洗衣房和晾晒间。公寓的超市、食堂和洗衣房支持微信、支付宝移动支付，特别是食堂提供微信订餐服务，能免费送餐进宿舍，一系列优质的服务赢得了职工的一致好评。”目前，该公寓有11个单位的769名职工入住，另一栋同等规模的公寓楼入住后，入寓人数预计可达到1500多人。

“襄阳云湾单身公寓环境好、设施现代化，为我们提供了吃、住、娱一条龙全面服务，真是贴心又周到。”襄阳车辆段青年职工方磊说。

目前，武汉局管内还有武昌、汉口、武东等新建和改造地区性单身公寓10个，床位近5500张，基本缓解了单身职工和异地工作职工的住房困难情况。

专注，让创效更加给力

新形势提出新要求，武汉局房建系统既承担着运输安全、后勤保障的重大任务，又肩负着创效增收的经营压力。他们不等不靠，变被动为主动，向管理聚实焦，找干部算明白账，以上率下抓落实，以下看上强管理，经营创效风生水起。

武汉房建生活段结合“三供一业”分离移交工作，制定内部用工定额标准，出台“三供一业”分离移交人员分流方案。今年以来，给水系统内部调剂16人，给水系统调剂到修缮、公寓系统12人。同时，他们严格执行劳效考核办法，用好考勤管理系统，每月通报考勤情况，并将结果与车间负责人挂钩考核，有效提高了劳动生产率。

信阳房建生活段结合“强基达标、提质增效”工作主题要求，在规范职工岗位管理上下功夫，着力解决段公寓系统中存在的职工岗位与职名不符的突出问题，稳妥推进易岗易薪工作，今年以来，全面清理规范了职工岗位职名92个，核减了其中79名职工的岗位工资。

武汉地产置业总公司（职工住宅建设指挥部）在加快职工住房建设的同时，系统谋划公司经营发展规划，制订并实施了青年人才培养“金石计划”，定期选派青年人才到大型房企参观学习、接受专业培训，为企业的发展积蓄力量，增添后劲。目前，武汉地产置业总公司正在由职工住宅保障房建设向住宅开发建设转型，与中铁大桥局集团武汉地产开发有限公司签订了合作开发框架协议，与保利（武汉）房地产开发有限公司进行了沟通洽谈。

武汉建筑安装工程公司坚持做大做强“武铁建安”品牌，在完成职工保障房建设任务的同时，积极承揽路内外技术大修改造项目，实现多元项目创效增收。今年以来，公司按期交付了两个住宅建设项目，取得了较好的社会效益。公司承建的滠口物流基地充分利用BIM技术，在项目管理过程中突破常规，紧密结合季节施工工作特点，加强科学管理，精心组织施工，最大范围内实现建筑工程成本的有效控制，取得良好经济效益。为进一步搞好开源节流，实现利润最大化，这个公司一方面进一步加大局内基建、大修、改造建设项目的承揽力度，积极参与市场竞争，增加路外建设项目的承揽量；另一方面，进一步完善公司内部经营考核机制，落实全面预算管理，降低物资采购、管理等经营成本，今年有望提前完成路局下达的全年2600万元的利润指标。

东风吹拂气象新。乘着“强基达标、提质增效”主题教育活动的东风，武汉局房建系统各项工作焕然一新。当前，武汉局房建系统正在认真学习贯彻党的十九大精神，用巨大的热情和无穷的干劲开启新征程，开创新业绩。